Отчёт №3846 по производственной практике по менеджменту в ООО

Содержание
Введение
Раздел 1. Анализ операционной деятельности ООО «МРСУ-1» 2013-2014гг.
Раздел 2. Разработка управленческих решений по результатам анализа направленных на совершенствование организации партнерских связей ООО «МРСУ-1»
Раздел 3. Планирование показателей развития ООО «МРСУ-1» с учетом принимаемых управленческих решений
Заключение
Список использованных источников

Внимание!

Работа № 3846. Это ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ВЕРСИЯ работы, цена оригинала 1000 рублей. Оформлен в программе Microsoft Word. 

Оплата. Контакты

Введение
Я ФИО проходил производственную практику в ООО «МРСУ-1».
В результате прохождения производственной практики обучающийся должен приобрести практические навыки и умения по общекультурным и профессиональным компетенциям таким как
 способность осуществлять деловое общение публичные выступления деловую переписку электронные коммуникации
 способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
 способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений
 способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций направлений деятельности продуктов.
Объектом исследования выступает ООО «МРСУ-1».
Предметом исследования является организация партнерских связей в ООО «МРСУ-1».
В ходе подготовки данного отчета изучены теоретические разработки статистические источники официальные документы предприятия законодательные акты.
Структура отчета состоит из введения трех разделов заключения и списка использованных источников.
Раздел 1. Анализ операционной деятельности ООО «МРСУ-1» 2013-2014гг.
Полное наименование организации Общество с Ограниченной ответственностью «МРСУ-1». Юридический адрес предприятия 141200 Московская область г. Пушкино Кудринское шоссе д. 6. Директором компании является Хмельников Алексей Иванович. Компания зарегистрирована 17 марта 1997 года регистратором Межрайонная инспекция 3 по Московской области. Основная отрасль компании — «Общестроительные организации». Организации присвоен ИНН 7707148607 ОГРН 1025004907047.
Компания ООО «МРСУ-1» осуществляет виды деятельности в соответствии с кодами ОКВЭД указанными при регистрации представленные в табл.1.1.
Таблица 1.1 — Виды деятельности осуществляемые ООО «МРСУ-1»
Основной вид деятельности
45.11 Разборка и снос зданий производство земляных работ
Дополнительные виды деятельности
29.24.9 Предоставление услуг по монтажу ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения не включенного в другие группировки
45.11.1 Разборка и снос зданий расчистка строительных участков
45.11.2 Производство земляных работ
45.25.3 Производство бетонных и железобетонных работ
45.41 Производство штукатурных работ
45.43 Устройство покрытий полов и облицовка стен
45.44.1 Производство стекольных работ
45.44.2 Производство малярных работ
51.7 Прочая оптовая торговля
64.11.2 Деятельность специальной связи
74.20.35 Инженерные изыскания для строительства
23.20 Производство нефтепродуктов
Среди поставщиков ведущие производители оборудования материалов продукция которых имеет необходимые сертификаты высокие гарантии и пользуется заслуженным спросом у потребителей. В качестве таких поставщиков можно выделить «ЭТМ».Основным заказчиком ООО «МРСУ-1» является МИД РФ.
Организационная структура предприятия ООО «МРСУ-1» представлена на рис. 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «МРСУ-1»
В обязанности директора входит осуществление общей координации действий административно-управленческого аппарата. Он также может без доверенности действовать от имени данного предприятия представлять его интересы издавать приказы и давать распоряжения которые являются обязательными для выполнения всеми работниками.
Отдел кадров является структурным подразделением ООО «МРСУ-1». Основными задачами Отдела кадров являются участие в разработке и реализации стратегии управления персоналом обеспечение предприятия необходимым количеством кадров руководителей специалистов рабочих осуществление эффективного подбора расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными деловыми и нравственными качествами совершенствование управления кадрами на основе реализации целевых программ современных персонал-технологий и оказании систематической методической помощи руководителям подразделений по проблемам управления персоналом.
В функции службы главного инженера входит осуществление контроля за соблюдением проектной конструкторской и технологической дисциплины правил и норм по охране труда технике безопасности производственной санитарии и пожарной безопасности руководство деятельностью технических служб предприятия осуществление контроля за результатами их работы обеспечение трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях и др.
Рассмотрим подробнее функции и задачи Главного инженера по отдельным подразделениям данной службы.
Основная задача в работе тендерного отдела — организация и проведение торгов аукционы конкурсы и запросов котировок на основании ФЗ 44-ФЗ О контрактной системе в сфере закупок товаров работ услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд а также заключение государственных контрактов по результатам проведения торгов и запросов котировок. В функции тендерного отдела входит подбор аукционов в электронной форме поиск заказов на основании регулярно осуществляемого мониторинга профильных аукционов подготовка необходимых пакетов документов для участия в аукционах в соответствии с требованиями заказчика размещение заявок на участие предприятия в аукционах представление интересов предприятия в момент фактического проведения аукционов и отслеживание результатов обеспечение заявок на участие в аукционах тендерный кредит и по вопросам обеспечения исполнения контрактов подписание контрактов с государственными и муниципальными заказчиками и подготовка комплекта документов об обеспечении государственных контрактов.
Основные функции проектного отдела проведение предпроектных работ с выездом к заказчикам подготовка исходных данных и заданий на проектирование согласование выполненных проектных работ с заказчиками в органах государственного надзора и экспертизы безопасности проекта защита проектных решений перед заказчиками в органах государственного надзора и экспертизы контроль качества конструкторских решений.
Проектный отдел находится в тесном сотрудничестве со Сметным отделом который разрабатывает сметную часть проекта и проекты организации строительства.
Сметный отдел непосредственно подчиняется главному инженеру. Основными функциями Сметного отдела являются контроль за правильностью оформления договорной документации оперативный учет выполнения договорных обязательств производственными подразделениями и освоения бюджетных средств в соответствии с заключенными государственными контрактами оптимизация стоимости выполняемых работ поверка их на соответствие нормативным расценкам и объемам работ указанных в задании участие в разработке методик по определению стоимости работ.
Начальники участков у которых находится в подчинении рабочий персонал выполняющий все указания организует выполнение работ на строящихся и реконструируемых объектах согласно проектной и технологической документации строительным нормам и правилам техническим условиям и другим требованиям координирует на строительной площадке взаимодействие производственных подразделений общестроительных и субподрядных организаций обслуживающих и вспомогательных служб контролирует их деятельность обеспечивает в соответствии с договором субподрядные организации выполняющие работы на объектах подсобными помещениями энергообеспечением местными строительными материалами и т.п. организует складское и инструментальное хозяйство на участке и др.
Должностные обязанности финансового директора зависят от специфики деятельности предприятия и от поставленных перед финансовым директором задач. Финансовый директор должен не только хорошо разбираться в финансовых вопросах но и обладать лидерскими и организаторскими навыками а также умением мыслить стратегически.
Так в подчинении финансового директора находятся бухгалтерия финансовый отдел отдел снабжения.
Бухгалтерия ведет достоверный бухгалтерский налоговый и управленческий учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия формирует и сдает бухгалтерскую налоговую и управленческую отчетность финансово-хозяйственной деятельности ООО «МРСУ-1» взаимодействует с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции осуществляет платежи в наличной и безналичной форме в порядке определяемом внутренними документами предприятия.
Финансовый Отдел занимается организацией финансовой деятельности ООО «МРСУ-1» с целью эффективного использования финансовых ресурсов разрабатывает прогнозы экономического развития предприятия и участвует в формировании ключевых показателей деятельности предприятия участвует в разработке бизнес-планов составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов предприятия предоставляет необходимую финансовую оперативную регулярную и аналитическую информацию внутренним и внешним пользователям.
Отдел снабжения функционирует в рамках коммерческой деятельности предприятия подразумевающей осуществление различных торговых операций связанных с приобретением необходимых ресурсов и реализацией произведенной продукцией. Оптимальная организация данного структурного подразделения в некоторой мере определяется уровнем использования средств в производстве ростом производительности труда снижением себестоимости продукции увеличением рентабельности и прибыли предприятия. Такую же роль играет отдел материального снабжения в управлении производством.
Таким образом в целом проанализировав организационную структуру ООО «МРСУ-1» следует отметить что организационная структура построена по линейно- функциональному принципу.
Недостатком такой структуры является невосприимчивость к изменениям жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления обязанными строго выполнять установленные правила замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления. Исполнительным органом управления ООО «МРСУ-1» является генеральный директор.
ООО «МРСУ-1» осуществляя деятельность постоянно взаимодействует с другими хозяйствующими субъектами в частности с поставщиками сырья с которыми заключает договор поставки.
Экономически охарактеризовать ООО «МРСУ-1» возможно при наличии основных финансово- хозяйственных показателей деятельности общества и что не мало важно рассмотреть эти показатели в динамике за 2013-2014 гг. В табл. 2.1 отражены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «МРСУ-1».
Таблица 2.1 — Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «МРСУ-1» за 2013-2014 гг.
Фонд заработной платы персонала рассчитывается путем деления фонда на число сотрудников трудящихся в организации.
Численность персонала в 2014 г. уменьшилась на 11 чел. по сравнению с 2013 г. и составила 962. Среднегодовая заработная плата 1 работающего также возросла в 2014 г. на 24 тыс. руб. и составила 372000 что составляет 1069 по отношению к 2013 г.
Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных трудовых и денежных и др. ресурсов. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам её формирующим. Рассматривая показатели рентабельности следует отметить что наибольший уровень прибыли ООО «МРСУ-1» получает в 2014 г. и прибыль составила 14 рублей с каждого вложенного рубля в 2013 году предприятие работало с небольшим убытком в — 2руб.
Любой процесс производства есть процесс преобразования предметов труда осуществляемый живым трудом при помощи средств труда.
Совокупность средств труда образует основные производственные фонды которые применяются в нескольких производственных циклах постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на продукт по частям в течение всего срока службы не теряя при этом своей натуральной формы.
Для анализа качественного состояния основных фондов ООО «МРСУ-1» нужно знать их структуру. Соотношение различных групп основных фондов в общей стоимости выраженное в процентах составляет структуру основных фондов. Структура основных фондов не постоянна и изменяется по мере технического развития. Чем больше доля активной части тем выше технический уровень и мощность производства. Различают производственную видовую технологическую и возрастную структуру основных средств.
Проведем анализ качественного потенциала работников предприятия ООО «МРСУ-1» в табл. 2.2 и 2.3.
Таблица 2.2 – Качественный состав работников аппарата управления ООО «МРСУ-1» на 2013-2014 гг.
Общее количество работников на 01.01.2014 года на предприятии составило 283 человека. Качественный состав работников ООО «МРСУ-1» рассмотрим в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Структура работающих в ООО «МРСУ-1» в 2014 г.
Проанализировав данные таблиц можно сказать что на протяжении исследуемого периода качественный потенциал работников аппарата управления повышался. Основная доля работников аппарата управления имеют высшее образование. При этом в 2014 году по сравнению с 2013 годом удельный вес работников с высшим образованием увеличился на 61. В то же время численность работников аппарата управления имеющих только среднее специальное образование с каждым годом уменьшается. Это связано с тем что ООО «МРСУ-1» налажена система подготовки и переподготовки кадров в высших и средне специальных учебных заведениях.
В целом кадровый состав ООО «МРСУ-1» в 2014 году по сравнению с 2013 годом численность работников аппарата управления сократилась на 34.
Партнерские связи — это такие договорные отношения которые устанавливаются между предпринимателями и дают возможность каждому из них получить искомый уровень прибыли за счет обмена результатами деятельности покупка поставка продукции выступающими в товарной или денежной форме. Каждый предприниматель заинтересован в установлении наиболее эффективных форм партнерских связей. Определить самую эффективную форму взаимоотношений с партнером можно лишь путем сравнительного анализа различных вариантов. Схема предпринимательских действий как раз дает возможность выбрать ее для каждого партнера организация завоза и вывоза товаров с учетом обоснованных потребностей ритмичное товароснабжение обеспечение надежности и стабильности партнерских связей на основе приоритета потребителя управление взаимоотношениями субъектов рынка с помощью экономических рычагов снижение совокупных затрат связанных с продвижением товаров от изготовителей до потребителей оказание услуг партнерам по хозяйственным связям.
Партнерские связи обеспечивают целый ряд стратегических преимуществ. В первую очередь к ним относится значительное сокращение затрат за счет сотрудничества с поставщиками из стран с низкими издержками а также повышение конкурентоспособности цепочки поставок оптимизация разработки продуктов и сокращение сроков выхода новых продуктов на рынок.
Логистическими функциями предприятия являются формирование партнерских связей по поставщикам товаров или указание услуг определение объемов и направлений материального потока прогнозные оценки потребности перевозок развитие размещение и организация складского хозяйства управление запасами в сфере обращения внедрение системы качества на предприятии.
Предприятие в целом демонстрирующее неплохие результаты в области логистики не замечает серьезной проблемы которая состоит в том что функции его подразделений по закупкам так и не вышли за рамки трансакционной деятельности.
От взаимоотношений с партнерами зависит цена сроки качество и условия по которым будет совершена сделка что напрямую влияет на себестоимость. Рассмотрим несколько вариантов на примере конкретных организаций
На сегодняшний день в партнерских отношениях между снабжением и поставщиком большую роль играет стабильность последнего. Область закупок металлопроката не является исключением. ООО МРСУ-1 является партнером ЗАО ВИЕРГРУПП.
Компания «ВИЕР Групп» — команда профессионалов имеющих многолетний опыт работы в сфере металлоторговли и комплексного снабжения строительных объектов.
ЗАО ВИЕР Групп работает на рынке строительных материалов с 2005 года и осуществляет снабжение строительных объектов в Москве и Центральном Федеральном округе. Опираясь на опыт работы с крупными компаниями-застройщиками наши специалисты выполняют задачи по обеспечению потребностей строительных площадок в любых объемах и в кратчайшие сроки.
Выполняем заказы по комплексному снабжению строительного объекта или на поставку отдельных партий стройматериалов не входящих в наш постоянный ассортимент.
Направления деятельности ЗАО «ВИЕР Групп»
 Продажа черного листового сортового и трубного металлопроката
 Продажа ЖБИ
 Изготовление металлоконструкций
 Изготовление сварной сетки и арматурных каркасов
 Комплектация сложных многопозиционных заказов
 Отгрузка оптовых партий непосредственно с заводов изготовителей
 Комплексное обслуживание предприятий.
По всем вышеуказанным направлениям в компании работают высококвалифицированные менеджеры которые всегда готовы оказать профессиональную помощь в решении Ваших проблем. Наш менеджер поможет решить вопросы по скидкам и товарному кредитованию организовать внеочередную отгрузку доставку и другие услуги.
Поставки осуществляются как со склада так и напрямую от производителей в число которых входят
 ОАО Северсталь
 Западносибирский металлургический комбинат ЗСМК
 ОАО Мечел
 Магнитогорский металлургический комбинат ММК
 Новолипецкий металлургический комбинат НЛМК
 РУП Белорусский металлургический завод БМЗ
 ОАО ЕвразХолдинг
 Нижнетагильский металлургический комбинат НТМК
 Новокузнецкий металлургический комбинат НМК
 Днепропетровский металлургический комбинат им. Петровского и др.
Преимущества ЗАО «ВИЕР Групп»
1. Широкий сортамент металлопроката ЖБИ и стройматериалов.
2. Наличие собственного автопарка с возможностью доставки металла автомобилями с 6ти и 12ти метровым кузовом в любую точку России в том числе в выходные и праздничные дни.
3. Благодаря наличию крытых складов и регулярному обновлению ассортимента металл всегда высокого качества.
4. Транзитные поставки формирование сборных вагонов любой сложности.
5. Высококвалифицированные менеджеры индивидуальный подход к клиенту комплектация многопозиционных заявок.
6. Собственное производство металлоконструкций сварной сетки и арматурных каркасов.
7. Резка металла.
8. Гибкая система скидок.
9. Возможность предоставления отсрочки платежа специальные программы для строительного и производственного секторов.
На протяжении продолжительного времени наше сотрудничество приносит взаимовыгодные бонусы для ООО МРСУ -1 в рамках действующего договора таковыми являются
— отсрочка платежей
— минимальная предоплата
— размещение заказа на изготовление нестандартных изделий на заводе производителя вне очереди вне зависимости от объема.
Давно известно что инструмент для строителей является одним из важнейших элементов производительности труда. Качество работ прямо пропорционально с качеством инструмента. В данный момент я развиваю партнерские отношения с компанией HILTI. Одним из важнейших критериев партнерства для ООО МРСУ-1 является тот факт что Поставщик в дополнение к представленной гарантии в течении периода до двух лет с момента поставки оборудования своими силами и за свой счет оказывает следующие услуги
— ремонт и замена всех узлов вышедших из строя включая детали с естественно ограниченным сроком службы
— доставка оборудования подлежащего ремонту до сервиса и обратно так же осуществляется за счет ООО HILTI.
В современном строительстве когда рабочий процесс нельзя останавливать по причине отсутствия на объекте инструмента данного производителя это огромный плюс!
Немаловажным звеном во всей цепочке взаимоотношений с партнерами является область логистики. На сегодняшний день доставка и перемещение материалов играет ключевую роль для всех направлений в бизнесе. А для ООО МРСУ-1 надежный партнер в этой сфере является приоритетом. Нашими потенциальными и действующими партнерами являются ТК ТРАНСГАРАНТГРУПП ООО МЕГАТРАНС ООО АПЕКС-АВТО и др. Так как ООО МРСУ-1 осуществляет свою деятельность не только на территории Российской Федерации но и за рубежом то и к выбору компаньонов нужно отнестись с особой ответственностью.
Нельзя не отметить складскую деятельность ведь склад на сегодняшний день является ключевым звеном в логистике состоящее из многочисленных взаимосвязанных элементов. Наличие или аренда складского помещения для ООО МРСУ-1 это возможность сохранять и накапливать приобретаемые материалы а также их излишки тут необходимо учитывать возможность погрузки и разгрузки материалов любых размеров и весов механическим способом. Аренду склада для ООО МРСУ-1 предоставляет ООО ИСКОЖ.
Нельзя забывать о партнерах подрядных организаций оказывающие услуги по общестроительным вопросам
— благоустройству территорий на объектах
— пусконаладочных работ сложного оборудования таких как лифты электрические подъемники эскалаторы
— холодильное оборудовании сплит и вентиляционные системы
— монтажные работы свыше 30 метров.
Таковыми являются ООО КимСтрой ООО Стройарсенал ООО МОНТАЖ.
Привлечение квалифицированных сотрудников невозможно без сотрудничества с кадровыми агентствами. Плиточники маляры плотники жестянщики каменщики и т.д. являются ценными кадрами и даже основными исполнителями спецработ а кадровые агентства- это своего рода гарантия квалифицированного специалиста с заявленным разрядом. На сегодняшний день существует большой выбор организаций по подбору персонала лидерами являются ЮНИТИ АЛЬКОНТИ КАДРОВЫЙРЕЗЕРВ.
Осуществляя строительство за рубежом всегда нужно учитывать возможность поставки материалов из близлежащих государств это сокращает стоимость и сроки доставки а так же не секрет что многие материалы экспортируются в Россию. Таким образом себестоимость товара снижается в разы и учитывая объемы ООО МРСУ-1 извлекает дополнительную прибыль. Например закупку материалов для строительства посольства в Туркменистане отдел снабжения ООО МРСУ-1 осуществлял в Стамбуле через консалтинговую фирму КУРТУЛУШ. Посольство в Шри-Ланка через консалтинговую фирму основанную гражданами Российской Федерации в Китайской Народной Республике Positive Group Limited.
Раздел 2. Разработка различных вариантов управленческих решений по результатам анализа направленных на совершенствование организации партнерских связей ООО «МРСУ».
Критерии оценки поставщиков
Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре в отдельных случаях их может быть более 60. В то же время независимо от специфики отрасли размера предприятия особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются следующие.
1. Надежность снабжения.
2. Качество поставляемой продукции.
3. Приемлемая цена.
4. Удаленность генератора материальных потоков от потребляющей логистической системы.
5. Сроки выполнения текущих и экстренных заказов.
6. Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования.
7. Психологический климат в трудовом коллективе поставщика.
8. Организация управления качеством продукции у поставщика.
9. Кредитоспособность и финансовое положение поставщика.
10. Репутация и роль в своей отрасли.
11. Имидж.
12. Оформление товара упаковка.
13. Наличие резервных мощностей у источника поставки.
Свой практический опыт управленческого решения по совершенствованию партнерских связей я применил с фирмой ЗАО «ВИЕР Групп». Путем мониторинга различных организаций и ознакомлением с отзывами от коллег по строительному бизнесу я разместил заказ на возможность поставки от ЗАО «ВИЕР Групп» 2-х тонн металлопроката с последующей доставкой до объекта. Определив сроки поставки и получив счет на оплату и приступил к переговорам по заключению договора. Ключевыми моментами для ООО «МРСУ-1» являются
-предоплата за товар в размере 70 а после его отгрузки на объект оставшуюся часть.
-доставка товара должна осуществляться транспортом поставщика.
-разгрузка материала должна производиться поставщиком
-предоставление сертификата качества
-оперативное решение по вопросам рекламации
-возможность предоставления скидок в зависимости от объемов.
-минимальные сроки поставки
После заключения договора и совершения первой сделки мы отметили готовность к дальнейшему сотрудничеству на взаимовыгодных условиях. В процессе дальнейшей работы ООО «МРСУ-1» и ЗАО «ВИЕР Групп» заключили дополнительное соглашение в котором отметили для себя возможность отгружать товар без предоплаты на сумму 1 млн. руб. с отсрочкой платежа 30 банковских дней. Выгода от подобного соглашения для ООО «МРСУ-1»
1. Покупатель переносит на более поздний срок момент полного исполнения денежного обязательства. В результате он получает возможность заключить сделку при отсутствии достаточного количества денежных средств а также получает дополнительное время на поиск ресурсов для погашения задолженности за товар.
2. Покупатель получает встречное удовлетворение в виде приобретаемого товара намного раньше наступления срока платежа. Это влечет немалую экономическую выгоду к примеру дает возможность перепродать товар по более высокой цене после чего уже погасить долг.
С поставщиками лучше всего следует заключать долгосрочные контракты. Однако это не означает что нужно отказаться от исследования рынка по данной продукции контроля формирования и структуры цен и анализа эффективности работы по данному соглашению.
Сопровождение разработки проектно-сметной документации начинается с оформления договорных отношений Заказчика и ООО «МРСУ-1».
Разработка проекта строительного объекта связана со значительными затратами времени и сил. Вызвано это тем что проектирование не только процесс творческий сопряженный с решением сложных инженерно-технических вопросов но также с тем что он сопряжен с необходимостью получения заключений разрешений технических условий в различных инстанциях и прохождением процедур согласований и экспертиз согласно действующему законодательству. Сократить сроки подготовки проектной документации позволит техническое сопровождение процесса проектирования которое может быть выполнено на основании договора с Заказчиком.
Договорные обязательства и порядок выполнения работ вытекающие из положений заключенного договора с Заказчиком будут обеспечивать возможность полного контроля выполнения работ со стороны Заказчика проектирование в 3 стадии Предпроектные проработки – Проектная документация – Рабочая документация фиксированные сроки окончания этапов проектирования фиксированную цену договора на весь объем проектных работ на весь срок проектирования без применения поправочных повышающих инфляционных коэффициентов.
Получение технических условий осуществляется путем подачи запросов в организации осуществляющей поставку энергетических ресурсов. Запросы составляются в соответствии со сведениями по нагрузкам объектов тепловыми электрическими и другими определенными проектом. На стадиях подготовки и согласования технических условий специалисты отслеживают и ищут пути устранения факторов которые отражаются на возможности и времени подключения к коммуникациям например необходимость реконструкции оборудования перед строительством.
Основными контролирующими органами по выполнению работ и техническому сопровождению выступают Департамент капитального строительства ДКС а также УПДК.
Основными направлением Департамента капитального строительства является обеспечение полноты номенклатуры и максимально возможного качества предоставляемых услуг с параметрами определяемыми нормативными документами и условиями осуществления свидетельства о допуске СРО осуществление руководства непосредственным выполнением работ по проектированию капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.
Основными функциями ДКС является выполнение основных видов строительно-монтажных работ подготовка строительной площадки земляные и каменные работы устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений кровельные отделочные и пусконаладочные работы устройство и монтаж внутренних и наружных инженерных систем и оборудования контроль качества работ заключение договоров субподряда на выполнение отдельных видов работ контроль сроков и качества выполнения работ надзор за исполнением обязательств предусмотренных в договорах подряда и субподряда инжиниринговые услуги сдача объектов приемочной комиссии и заказчику «под ключ» проведение земляных работ разработка котлована устройство песчаного основания разработка грунта вертикальная планировка территории благоустройство территории проектирование инженерных сетей и систем разработка специальных разделов проектов технологическое проектирование экспертиза проектной документации обследование технического состояния зданий и сооружений получение и оформление исходных данных для проектирования объектов строительства получение акта разрешенного использования участка для строительства резервирование земельного участка технико-экономические обоснования технические условия на присоединение или вынос инженерных коммуникаций строительный паспорт и т.д. техническое сопровождение проектной стадии контроль за разработкой проектно-сметной документации согласование ее в установленном порядке передача в органы экспертизы на утверждение и т.д. оформление разрешительной документации на строительство обеспечение освобождения территории строительства организация управления строительства технический надзор за строительством согласно проектно-сметной документации.
В обязанности технического надзора УПДК входит разработка технических задания для архитектурных и инженерных проектных организаций согласно общим требованиям Заказчика ведение технических переговоров с Подрядчиками предмет анализ проектно-сметных решений используемых технологий материалов и оборудования графиков и сроков проведения работ технических заданий для смежных Подрядчиков и выдача рекомендаций оказание консультационной помощи Заказчику при подписании договоров с Подрядными организациями в технической части техническая документация сроки выполнения работ объемы выполнения работ качество материалов и оборудования гарантии получение от Проектировщиков и Подрядчиков необходимой проектной и исполнительной документации проведение ее анализа и выдача рекомендаций организация взаимодействия Подрядных организаций решение технических вопросов возникающих у смежных Подрядных организаций по согласованию с Заказчиком принятие необходимых технических решений передача технических заданий между смежными Подрядчиками оказание общих консультаций Заказчику по вопросам строительных технологий материалов и оборудования помощь Заказчику в привлечении сторонних организаций для технических консультаций и экспертиз помощь Заказчику в подборе альтернативных Подрядных организаций и поставщиков материалов и оборудования оптимизация цена-качество.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30.11.1994г. 51-ФЗ в ред. от 13.07.2015г. с изм. и доп. вступ. в силу с 01.10.2015 // Собрание законодательства РФ 05.12.1994 32 ст. 3301.
2. Федеральный закон от 08.02.1998г. 14-ФЗ в ред. от 29.06.2015г. Об обществах с ограниченной ответственностью // Российская газета 30 17.02.1998.
3. Алексеев Ю. П. Теория управления учебник / Под ред. А. Л. Гапоненко А. П. Панкрухина. – М. РАГС 2011. – 557 с.
4. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера. — М. Дело 2014. – 275 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. — М. Экономика 2012. — 519с.
6. Бабич A.M. Егоров Е.В. Экономика и финансирование социально-культурной сферы. – М. Норма 2013. – 242 с.
7. Балашов А.П. Основы менеджмента Учебное пособие. — М. ИНФРА-М 2012. — 288 c.
8. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. — М. ОСЬ-89 2011. – 336 с.
9. Блэйк Р.Р. Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р. Блэйк Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – М. Статут 2013. – 274 с.
10. Возмитель А. А. Способы бизнеса и способы жизни российских предпринимателей. — М. ИС РАН 2013. – 253 с.
11. Горфинкель В. Купряков Е. Экономика предприятия. Учебник. — 3-е изд. — М. Норма 2011. — 720 с.
12. Коргова М.А. Менеджмент краткий курс учеб. пособие. — Ростов н/Д Феникс 2015. — 378 c.
13. Коротков Э. М. Менеджмент учебник для бакалавров. – М. Юрайт 2012. – 640 с.
14. Круглова Н.Ю. Комментарий к Федеральному закону Об особенностях правового положения акционерных обществ работников народных предприятий. — М. Издательсво РДЛ 2012. – 80 с.
15. Лапуста М.Г. Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М. ИНФРА-М 2013. – 224 с.
16. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон М. Альберт Ф. Хедоури [пер. с англ. О.И. Медведь]. — М. Вильямс 2012. — 672 c.
17. Минцберг Г. Менеджмент природа и структура организаций глазами гуру. Пер. с англ. О.И. Медведь. — М. ЭКСМО 2013. — 463 с.
18. Репина Е.А. Основы менеджмента Учебное пособие. — М. Академцентр 2013. — 240 c.
19. Рыжиков В.С. Панков В.А. Ровенская В.В. Подгора Е.А. Экономика предприятия. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — Краматорск ДГМА 2012. — 240 с.
20. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. — Таганрог Изд-во ТРТУ 2014. — 92 с.
21. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков В.В. Адамчук О.В. Антонова и др. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля проф. В.А. Швандара — 2-е изд. перераб. и доп. — М. ЮНИТИ-ДАНА 2013. — 742 с.
СТРУКТУРА ОТЧЕТА
Раздел 1. Анализ операционной деятельности ООО «МРСУ-1»(2013-2014г.г.) :
общая характеристика предприятия;
анализ основных экономических показателей деятельности предприятия;
анализ системы управления на предприятия;
анализ материально-технической базы предприятия;
анализ персонала предприятия;
анализ маркетинга на предприятии;
анализ качества услуг и обслуживания (уровня сервиса);
анализ финансового состояния предприятия, включая анализ инвестиционной активности.
анализ партнерских связей предприятия (анализ потребителей предприятия анализ поставщиков предприятия анализ административно-территориальных связей предприятия)
Раздел 2. Разработка различных вариантов управленческих решений по результатам анализа, направленных на совершенствование организации партнерских связей ООО «МРСУ-1»:
— совершенствование управления системой партнерских связей предприятия;
— расширение направлений партнерских связей предприятия с потребителями;
— расширение направлений партнерских связей предприятия с поставщиками;
— расширение направлений партнерских связей предприятия с административно-территориальными органами власти.
Алгоритм управленческого решения должен содержать описание следующих блоков:
постановка целей;
описание действий – перечень мероприятий, которые будут способствовать достижению поставленной цели;
привлекаемые ресурсы;
ожидаемые результаты (качественная оценка).
Раздел 3. Планирование показателей развития ООО «МРСУ-1» с учетом принимаемых управленческих решений
количественное изменение показателей, заявленных во втором разделе
расчет экономического эффекта, который получит предприятие от внедрения управленческих решений
Презентация отчета. Подведение итогов практики включает в себя:
получение отзыва от руководителей практики от вуза и предприятия (организации);
подготовка презентации отчета;
защита отчета